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中國環(huán)保公益組織發(fā)展，從1994年自然之友成立開始，至今已經(jīng)有20余年的歷史。當(dāng)下的環(huán)保組織數(shù)量不可謂不多，但若與中國經(jīng)濟的快速增長和環(huán)境問題的快速涌現(xiàn)相比，還是要滯后很多，尤其是能夠充當(dāng)區(qū)域、議題引領(lǐng)核心的環(huán)保公益組織數(shù)量稀少。

有研究顯示，很多公益組織在成立6年后就會遭遇“玻璃天花板”，很難向上成長，導(dǎo)致公益投入不高效，環(huán)境問題遲遲得不到解決……

為了回應(yīng)環(huán)保公益組織成長期面臨的

“三個核心”瓶頸

（核心業(yè)務(wù)、核心團隊、核心資源）

勁草同行項目應(yīng)運而生

2022年勁草同行新伙伴

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勁草同行是什么

1“勁草同行”

勁草同行-成長期環(huán)保組織支持項目（簡稱：勁草同行）是北京市企業(yè)家環(huán)?；饡⊿EE基金會）與全球綠色資助基金會（GGF）在2012年12月共同發(fā)起的資助項目，由浙江敦和慈善基金會、南都公益基金會和深圳市紅樹林濕地保護基金會參與資助，合一綠學(xué)園共同執(zhí)行。

勁草同行通過陪伴與輔導(dǎo)成長期環(huán)保公益組織的關(guān)鍵人才，協(xié)助環(huán)保組織應(yīng)對成長過程中面臨的發(fā)展瓶頸，促進其在“三個核心”（核心業(yè)務(wù)、核心團隊、核心資源）方向上有所突破，支持其成為區(qū)域或議題上的引領(lǐng)型核心，更有效地回應(yīng)環(huán)境問題。

勁草同行除了向伙伴機構(gòu)提供連續(xù)三年、總額30萬元的非限定性資助外，還為他們匹配由企業(yè)家和公益領(lǐng)域?qū)＜医M成的跨界導(dǎo)師團，進行陪伴與輔導(dǎo)，提供個人激勵與領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織戰(zhàn)略規(guī)劃與機構(gòu)管理完善等服務(wù)，以支持其成長。

2勁草同行所定義的“成長期組織”

勁草同行參照企業(yè)組織的發(fā)展階段，將環(huán)保公益組織發(fā)展階段劃分為初創(chuàng)期、成長期、發(fā)展期（新生期）三個階段。成長期是介于初創(chuàng)期與發(fā)展期之間的階段，主要解決明確組織戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)模式探索并實現(xiàn)可持續(xù)的過程。

環(huán)保公益組織從創(chuàng)立開始就進入初創(chuàng)期，在工作領(lǐng)域內(nèi)進行富有激情的學(xué)習(xí)與探索，不斷發(fā)現(xiàn)新的空間，不斷嘗試新的方法，以圖找到有效回應(yīng)環(huán)境問題的路徑，在業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)加法。

剛剛進入成長期的組織：

已創(chuàng)立兩年以上，經(jīng)歷了較為充分的初創(chuàng)期探索，對工作的領(lǐng)域比較熟悉，在領(lǐng)域內(nèi)的方向選擇也很明確、堅定；

產(chǎn)生了明確的業(yè)務(wù)聚焦的意識，甚至開始進行該組織的戰(zhàn)略定位。

在成長期中，該組織依據(jù)逐步清晰的戰(zhàn)略定位，開始形成核心業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式可持續(xù)；其間伴隨團隊分分合合，最終形成專業(yè)化、穩(wěn)定的核心團隊；同時該組織的資源獲取逐步走向機制化、多元化，至此走完整個成長期的過程。

之后，組織會進入發(fā)展期（新生期），以成熟可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式，高效率的解決環(huán)境問題，甚至開始進行模式復(fù)制，以求更大的社會價值。此時該組織將面臨全新的機遇與挑戰(zhàn)，是謂新生。

3勁草同行所定義的“關(guān)鍵人才”

能帶領(lǐng)環(huán)保公益組織走出成長期瓶頸的關(guān)鍵角色。通常是一名機構(gòu)負責(zé)人（CEO），有時也可能是機構(gòu)負責(zé)人+運營主管（CEO+COO）等二至三人。

勁草眼中的“關(guān)鍵人才”需要具備領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)，如求上進、敢承擔(dān)、包容、善于用人、為人熱忱、冷靜、具有職業(yè)精神、結(jié)果導(dǎo)向等，有潛力，可培養(yǎng)。

加入勁草同行可以得到的支持

1非限定資金資助

資助周期為3年，總額為30萬元資助，其中第一年資助額度為6萬，第二年15萬，第三年9萬元人民幣，每年資助10-15家機構(gòu)。

2導(dǎo)師陪伴輔導(dǎo)

資深公益人和阿拉善SEE會員企業(yè)家組成導(dǎo)師組，進行陪伴與輔導(dǎo)，提供個人激勵與領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織戰(zhàn)略規(guī)劃與機構(gòu)管理完善等服務(wù)，以支持其成長。

3伙伴社群

勁草伙伴形成社群，通過在線專題交流會、機構(gòu)互訪、議題聯(lián)合行動、跨議題聯(lián)合行動，相互陪伴與支持，共同成長。

誰可以申請成為勁草伙伴

1、申請機構(gòu)以環(huán)保公益為核心業(yè)務(wù)；

2、申請機構(gòu)應(yīng)屬于勁草項目定義的“成長期環(huán)保組織”；

3、申請機構(gòu)的“關(guān)鍵人才”應(yīng)為：

（1）組織擁有決策權(quán)的負責(zé)人；

（2）具有開闊的視野、強烈的責(zé)任心、良好的學(xué)習(xí)能力及執(zhí)行力、團隊協(xié)作精神，能夠帶領(lǐng)團隊和組織度過成長期，提升組織能力及業(yè)務(wù)水平；

（3）樂于交流與分享，愿意在勁草社群內(nèi)分享心得，與勁草伙伴和導(dǎo)師們交流；

（4）謙虛好學(xué)，勁草可以“幫上忙”；

（5）愿意與組織和團隊一體化共同成長。

*如果關(guān)鍵人才離開組織，根據(jù)評估，勁草可能會終止資助。

如何加入勁草同行

勁草同行實行“實名推薦制”——由推薦人為符合資格的環(huán)保組織及關(guān)鍵人才進行提名。

1提名人要求

（1）不要求一定要專家和大神級別的提名人，但我們希望提名人年齡不低于30歲，在某一領(lǐng)域（不限于公益領(lǐng)域，學(xué)術(shù)、商業(yè)均可）執(zhí)著探索，可以給被提名者以公正、公允的評價；

（2）提名人不可為被提名組織的員工；

（3）提名人需要充分了解被提名組織及被提名組織中關(guān)鍵人才的狀況，項目組也會將提名人的推薦意見列為評審參考之一。

2怎樣提名勁草伙伴

推薦人點擊文末“閱讀原文”填寫并提交表單，為符合資格的環(huán)保組織進行提名。

3提名截止日期：2021年12月15日

工作人員經(jīng)過初步篩選將會聯(lián)系符合條件的被提名人，進入下一輪選拔流程。如在2022年1月15日前沒有接獲通知，申請者信息將自動存檔。申請者提供的所有數(shù)據(jù)只作勁草招募之用。

伙伴掠影

在勁草同行的網(wǎng)絡(luò)里，有聚焦內(nèi)蒙古4200公里國境線的生態(tài)保護與牧區(qū)合作發(fā)展的“西烏旗牧區(qū)信息服務(wù)中心”；聚焦福建3324公里海岸沿線的濕地保護，在600多個島嶼進行海島鳥類基線調(diào)研的“福建觀鳥會”；有從喀斯特山地到北部灣濱海濕地守護全球珍稀白頭葉猴、中國鱟的“美境自然”；有發(fā)起「荒野公學(xué)」、「保護百鳥湖濕地」、「新疆雪豹調(diào)查與保護」等科普與保護項目，培育自然科普與生物多樣性保護的“荒野新疆”；有從雨林到雪山，建設(shè)1000個監(jiān)測點，守護野生豹棲息地，修復(fù)荒野，帶豹回家的“貓盟”；有用垃圾分類激發(fā) 339個社區(qū)的自治熱情，發(fā)起百萬規(guī)模的“撿拾中國”活動的“愛芬環(huán)保”；有在中國南海大陸架進行島礁修復(fù)，種珊瑚，種人心的“潛愛大鵬”；有以自然為師，建一所自然學(xué)校，育一群自然保護者的“云南在地”；有扎根高黎貢山，保護150只極度瀕危的天行長臂猿，拯救我們的人類近親，發(fā)起“救猿”行動的“云山保護”；聚焦衣物循環(huán)再生領(lǐng)域，為每年一億噸的廢棄衣物尋找出路，實現(xiàn)閑置衣物的精準捐贈，讓捐衣行為不泛濫、不浪費的“寶貝愛藍天”……勁草同行給予她們支持，助力她們突破瓶頸期，讓草根環(huán)保組織成為某一領(lǐng)域或區(qū)域的引領(lǐng)者，更有效回應(yīng)環(huán)境問題。

▲ 勁草伙伴地域分布圖