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機構動態(tài) | SEE基金會再次榮獲金桔獎
12月10日，第四屆中國基金會評價榜——金桔獎在京發(fā)布，北京市企業(yè)家環(huán)?；饡ê喎Q“SEE基金會”）繼2015年后，再度榮獲2020年度金桔獎。
北京市企業(yè)家環(huán)保基金會再度榮獲金桔獎，副秘書長張博文（右二）現(xiàn)場領獎
除了金桔獎之外，SEE基金會還并榮登大規(guī)模資助榜、長期陪伴榜和人才資助榜。
正如頒獎嘉賓所言，SEE基金會凝聚企業(yè)家的精神，為不同階段的合作伙伴提供針對性的服務和支持，得到了眾多國內環(huán)保組織的認可，成為陪伴環(huán)保新人和潛力股的最有力的推動者。
金桔獎是中國唯一一個由民間公益組織發(fā)起的評價基金會資助行為的排行榜，已舉辦4屆。2020年金桔獎面向1370個公益組織開展問卷調查，獲得有效問卷425份，被評價的基金會總數(shù)達214家，均為歷屆最高。
本次金桔獎現(xiàn)場發(fā)布會上，基金會代表與NGO伙伴代表圍繞“僧多粥少，多點突破”、“防疫抗疫 危機？契機？”、“同路前行 靜待花開”三個環(huán)環(huán)相扣的篇章進行分享和討論，并進行了三次圓桌對談，深入地探討公益領域時下熱門話題。
“僧多粥少，多點突破”
北京益微青年公益發(fā)展中心理事長劉斌分享
據(jù)2020年度《第四屆中國基金會評價榜調研報告》來看，NGO接受基金會資助的平均金額較前兩屆相比呈持續(xù)上升趨勢，但未接受資助的NGO比例也在上升，由18%上升至36%，這說明部分NGO獲得了更多的資助。
同時，據(jù)調研結果顯示，有49家基金會得到3次以上評分，與NGO共計實現(xiàn)了459次資助合作，相當于22%的基金會完成了67%的資助行為。這說明目前少部分基金會完成了大部分的資助行為。
此外，在圓桌對談中，來自安徽益和公益服務中心的蔣倩分享了一個案例：他們支持過一個殘障社群組織，主要的決策者都是肢體殘障者，平均學歷大概都在初中水平。但是經(jīng)過安徽益和公益服務中心6年的支持，此機構之后參加政府創(chuàng)投所寫的項目書超過了當?shù)厣绻C構寫的項目書。所以，技能技術的學習也是支持的一個方式，并且需要長期的陪伴。
“防疫抗疫 危機？契機？”
上海復恩社會組織法律服務中心理事長陸璇分享
新冠疫情為公益行業(yè)帶來沖擊的同時，也為部分NGO帶來了發(fā)展的契機。相比于非初創(chuàng)期NGO，初創(chuàng)期NGO在疫情沖擊下表現(xiàn)得更為樂觀。根據(jù)調研結果顯示，初創(chuàng)期NGO中有53%認為疫情帶來了正向影響，比非初創(chuàng)期NGO高了19%。
五成NGO反饋為負面影響，但也有36%NGO提到了正向影響，尤其是初創(chuàng)期NGO
同時，在選擇了負向影響的NGO中，認為影響持續(xù)一年及以下在初創(chuàng)期NGO中占比高達72%，遠高于非初創(chuàng)期NGO的54%。對于非初創(chuàng)期NGO來講，其業(yè)務發(fā)展已相對成熟，在新冠疫情的沖擊下進行業(yè)務調整更為困難。而對于初創(chuàng)期NGO來講，在疫情沖擊下業(yè)務模式、業(yè)務布局以及組織、人員管理等調整相對容易。也有機構反饋，可能是初創(chuàng)期機構沒經(jīng)歷過類似情況，對未來的影響預期不足。
而在疫情期間最需要得到的支持上，有67%的機構選擇了資金相關的支持，其中非限定性資金支持占比為44%，項目資金支持為23%，說明疫情期間NGO更需要的是更為靈活的非限資金以度過難關。
基金會應該做的是針對現(xiàn)有合作項目，靈活調整支持方式；開展專項資助，給予NGO活動空間，解決一線社會問題；以及善于反思總結，提煉模式，探索有效的解決方案。
此外，在本次疫情中基金會之間的橫向合作明顯不足?；饡紦?jù)著較多的社會資源，若彼此之間不能互相協(xié)作支持，共同合力，則無法形成“1+1>2”的社會效益。
“同路前行 靜待花開”
中國基金會發(fā)展論壇副秘書長譚紅波分享
調研結果顯示，在項目設計環(huán)節(jié)，25%的NGO認為最需要基金會提供關于 “如何整合項目內外部資源”的建議和支持，20%的NGO則希望基金會指導“如何進行項目創(chuàng)新”。
一方面，NGO若想持續(xù)發(fā)展，除必要的項目經(jīng)費外，還需要多方面資源的配合支持?；饡慕槿肟梢砸龑GO發(fā)現(xiàn)并利用可供統(tǒng)籌使用的非資金資源，有助于項目的創(chuàng)新和迭代。另一方面，NGO的優(yōu)勢在于能及時觀察到一線社會問題的動態(tài)，而弱勢則是很多NGO在項目設計上經(jīng)驗不足，缺乏創(chuàng)新意識和設計思維，需要基金會提供項目創(chuàng)新的方法和指導。相較于項目結項時的反思總結，基金會在項目設計環(huán)節(jié)的引導更能讓NGO防患于未然，以終為始，為后續(xù)項目執(zhí)行制定正確的“航向”。
經(jīng)歷此次疫情，很多NGO開始思考如何構建可持續(xù)的業(yè)務體系，以及如何搭建資金來源渠道。一個專業(yè)、有凝聚力的團隊對于項目執(zhí)行和穩(wěn)定發(fā)展至關重要。因此可持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)會成為NGO接下來一段時間的關注點。
而從NGO對基金會的評分來看，本屆調研中基金會的“組織發(fā)展”維度平均分為8.69，處于七個評價維度中的最低水平。一方面，基金會的培訓缺乏系統(tǒng)性設計。培訓內容過于理論不接地氣，且無法及時回應NGO的新需求并提供相應的培訓支持。另一方面，NGO的多樣化需求為培訓開展增加難度。不同NGO由于所在地區(qū)和發(fā)展階段不同，遇到的問題也不一樣，基金會很難僅通過培訓同時滿足所有NGO的期待。
在更看重資助官員的哪些特質的調查中，“宏觀的視野、對機構可持續(xù)發(fā)展和團隊建設的支持”成為NGO排名第二的選擇，占比19%。NGO希望資助官員可以彌補其自身在資源獲取能力、獲取范圍上的局限，助力項目迭代更新。實現(xiàn)共同依存、共同發(fā)展、共同進步的共生關系。
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